AI Leadership Summit Chile 2026

AI Leadership Summit 2026

La IA es una decisión de liderazgo

La inteligencia artificial está cambiando cómo las empresas compiten, toman decisiones y ejecutan su estrategia. Convertir ese potencial en una ventaja competitiva exige definir dónde jugar, qué capacidades desarrollar y cómo rediseñar la organización para capturar valor.

¿Qué decisiones deben tomar los líderes para que la IA transforme el negocio, y no solo la tecnología?

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Conoce las perspectivas de directores y gerentes generales sobre los desafíos, oportunidades y decisiones que están definiendo el futuro de la inteligencia artificial en las organizaciones.

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Las perspectivas de líderes empresariales sobre estrategia, creación de valor, gobernanza y transformación organizacional.

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Una conversación desde la alta dirección

El AI Leadership Summit 2026 reunió a más de 80 gerentes generales, presidentes y miembros de directorio en el Club de Golf Los Leones para discutir una pregunta que ya no admite respuestas técnicas: qué exige la inteligencia artificial a quienes lideran organizaciones.

El encuentro abordó cinco ejes: Lead, Create Value, Govern, Transform y Anticipate.

de las empresas está construyendo las capacidades para capturar valor sostenido con IA, y crece 2,4 veces más que las rezagadas.

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creció en menos de 12 meses la duración de las tareas que la IA puede completar: de unas 2 horas a más de 14.

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de quienes consultan a una IA termina visitando un sitio web. La IA se convierte en el nuevo intermediario entre las marcas y sus clientes.

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de las empresas pone al directorio a cargo de la gobernanza de la IA, aunque la responsabilidad por lo que hacen los agentes recae en la organización.

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Múltiples perspectivas, un desafío compartido

La estrategia de IA comienza en el negocio

La IA solo crea valor cuando sirve a la estrategia que definió el directorio y se apoya en datos gobernados.

Ignacio Yarur

Presidente de BCI

La IA exige rediseñar la organización

Incorporar tecnología no basta. Capturar su valor requiere revisar procesos, estructuras y capacidades.

Augusto Miquel

Cofundador y director comercial de MAS Analytics

La competencia por el cliente también se juega en la IA

Los modelos de IA comienzan a mediar cómo las personas descubren, comparan y evalúan marcas.

Federico Isuani

Partner & AI Strategy General Director, Americas • LLYC

La autonomía de los agentes también es una decisión de gobierno

La responsabilidad por lo que hace un agente es de la organización; su autonomía debe ser explícita y gradual.

Roberta Valença

Member, Board of Directors • Empresas SB, Dreams S.A., Pronto Copec y Multi X, Chile

La organización humano-IA se diseña tarea por tarea

El desafío es redefinir qué tareas realizan las personas, cuáles pueden asumir los sistemas de IA y qué capacidades deben desarrollarse.

Denisse Goldfarb

CEO y fundadora de The People Future

Sin datos y responsabilidades claras, la IA no escala

La gobernanza, el control de riesgos y la responsabilidad del negocio son condiciones para llevar los casos de uso a producción.

Eduardo Pérez

Gerente general de Parque Arauco

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La próxima etapa de la IA comienza con las decisiones de hoy

Explora las perspectivas de líderes empresariales y profundiza en los desafíos que definirán la agenda de la inteligencia artificial en los próximos años.