Libro de entrevistas
Decidir en la era de la IA: Conversaciones que están redefiniendo el liderazgo empresarial en Chile
Directores y gerentes generales de empresas en Chile comparten cómo están definiendo sus prioridades de inversión, preparando a sus organizaciones y abordando los desafíos de incorporar inteligencia artificial al negocio.
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Conoce sus experiencias, las dificultades que han enfrentado y los aprendizajes que están orientando sus decisiones.
La distancia entre reconocer el potencial y estar preparados
Las conversaciones muestran qué hay detrás de esa evaluación: brechas en datos, capacidades internas, integración y gestión del cambio que siguen condicionando el avance.
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Es la preparación promedio que los líderes entrevistados atribuyen a sus organizaciones para enfrentar los desafíos de la IA durante los próximos dos años.
La IA desde la alta dirección
“Si el CEO no está convencido de que esto es necesario, nada se mueve en la organización”.
Ignacio Yarur
Presidente BCI y Director MAS Analytics
“Hace un año me parecía importante. Seis meses atrás, prioritario; hoy día, urgente”.
Pablo Montesinos
Gerente General, Empresas Iansa
“La reputación se construye durante años y puede verse afectada rápidamente si no existe un uso responsable”.
Dominique Rosenberg
Executive VP, Empresas DBS
“Comencé viendo la IA como una herramienta de productividad y hoy tengo claro que la IA es una materia prioritaria de gobierno estratégico y del éxito de la empresa”.
Roberto Belloni
Gerente General, Empresas Juan Yarur
“La inteligencia artificial debe crear una conexión con la estrategia corporativa. Para mí eso es lo más importante”.
Máximo Morel
Gerente General, Empresas Indumotora
“Así como tenemos ejecutivos de cuenta humanos, deberíamos tener también ejecutivos de cuenta agénticos: una combinación de personas con inteligencia artificial”.
Hernán Arancibia
Gerente General, BancoEstado Cobranzas
“Si hoy tuviéramos que diseñar nuevamente nuestra empresa aprovechando todo lo que la inteligencia artificial hace posible, ¿la diseñaríamos como es actualmente?”.
Gloria Ledermann
Directora de empresas y ex gerenta de Marketing, Copec
“La IA exige inversiones relevantes de largo aliento y nuestro deber es asegurar que esa asignación de recursos empuje directamente nuestros objetivos comerciales, sin perder el rigor financiero”.
Eduardo Pérez
CEO, Parque Arauco S.A.
“Si una empresa decide meterse fuerte con la inteligencia artificial hoy, con las herramientas que hay, a hacer cambios en sus procesos, en seis meses puede quedar desactualizada”.
Guillermo Díaz del Río
Gerente General, Agrosuper
“La inteligencia artificial es un desafío adaptativo para las empresas más que un desafío tecnológico”.
Sergio Cortés
Gerente General, Parque del Recuerdo
“El riesgo más grande hoy no es equivocarse al experimentar, sino la inacción por buscar una certeza absoluta”.
Verónica Kunze
Economista y ex vicepresidenta de BancoEstado
“La decisión más difícil fue hacer entender que no se trataba de implementar cosas rápidamente, sino de hacerlo bien y partir por los datos”.
Juvenal Letelier
Gerente de Administración y Finanzas, CIAL Alimentos
Conoce las conversaciones completas y los aprendizajes detrás de estas decisiones.
