Imahe es un proveedor integral de equipamiento gastronómico para hoteles, restaurantes, empresas y el hogar. La empresa ofrece más de más de 4.000 implementos y accesorios provenientes de Italia, USA, Alemania, España, China, Corea, Turquía y Argentina.
Levantamiento de las fuentes de datos.
Integración en el ERP de la empresa.
Procesamiento de datos mediante ETL.
Aplicación de lógica de negocio necesaria para el abastecimiento.
Generación de un modelo de datos con la información de ventas, inventario e importaciones.
Desarrollo de reportes e indicadores de abastecimiento.
Diagnóstico y levantamiento de fuentes
Se identificaron deficiencias en la gestión de abastecimiento e inventarios y se recopilaron las fuentes de datos necesarias para analizar los indicadores logísticos.
Consolidación y modelado de datos
Se integraron los datos de distintos sistemas en un repositorio único y se construyó un modelo de abastecimiento basado en las reglas del negocio.
Desarrollo de visualizaciones y reportes
Se creó un modelo automatizado y una solución en Power BI para visualizar información clave de ventas, inventarios e importaciones.
Se implementó un proceso de seguimiento y optimización permanente para evaluar el desempeño de las visualizaciones y ajustarlas según las necesidades de los usuarios.
Se identificaron deficiencias en la gestión de abastecimiento e inventarios y se recopilaron las fuentes de datos necesarias para analizar los indicadores logísticos.
Se integraron los datos de distintos sistemas en un repositorio único y se construyó un modelo de abastecimiento basado en las reglas del negocio.
Se creó un modelo automatizado y una solución en Power BI para visualizar información clave de ventas, inventarios e importaciones.
Se implementó un proceso de seguimiento y optimización permanente para evaluar el desempeño de las visualizaciones y ajustarlas según las necesidades de los usuarios.
Diagnóstico
Un análisis inicial arrojó deficiencias en la cadena de abastecimiento e inventarios. Al no contar con datos reales, existía sobrestock y compras de productos en exceso o muy bajas.
Levantamiento de fuentes
Levantamos las fuentes de datos necesarias para la visualización de los indicadores logísticos.
Consolidación de datos
Consolidamos los datos extraídos desde sus sistemas en un único repositorio, construyendo un modelo de abastecimiento a partir de sus lógicas de negocio.
Creación de modelos
Creamos un modelo personalizado, simple y automatizado de visualización a partir de la información de ventas, inventarios e importaciones para ver indicadores reales de abastecimiento.
Generación de reportes
Realizamos el desarrollo de la reportería mediante Power BI para que el cliente pudiera visualizar toda la información para tomar mejor decisiones.
Monitoreo y optimización
Una vez implementados los informes, se estableció un proceso de monitoreo continuo para evaluar el rendimiento y la eficacia de las visualizaciones. Se realizaron ajustes y optimizaciones según las necesidades de los usuarios.
Diagnóstico
Un análisis inicial arrojó deficiencias en la cadena de abastecimiento e inventarios. Al no contar con datos reales, existía sobrestock y compras de productos en exceso o muy bajas.
Levantamiento de fuentes
Levantamos las fuentes de datos necesarias para la visualización de los indicadores logísticos.
Consolidación de datos
Consolidamos los datos extraídos desde sus sistemas en un único repositorio, construyendo un modelo de abastecimiento a partir de sus lógicas de negocio.
Creación de modelos
Creamos un modelo personalizado, simple y automatizado de visualización a partir de la información de ventas, inventarios e importaciones para ver indicadores reales de abastecimiento.
En MAS Analytics fueron capaces de entender y atender nuestro problema, creando una En MAS Analytics fueron capaces de entender y atender nuestro problema, creando una herramienta que nos permitió mejorar visiblemente nuestra gestión de comprasherramienta que nos permitió mejorar visiblemente nuestra gestión de compras.